CORPORATE GOVERNANCE_

Gobierno Corporativo

Estamos comprometidos con los más altos estándares de gobierno corporativo y con el cumplimiento pleno de las regulaciones de títulos valores de Canadá aplicables.

De conformidad con su mandato, nuestra Junta Directiva se re√ļne al menos cuatro veces al a√Īo, y con mayor frecuencia, de ser necesario. En cada una de las reuniones que se fijan regularmente, los directores independentes se re√ļnen sin la presencia de los miembros de la gerencia.

Nuestra Junta Directiva delega ciertas responsabilidades a los siguientes comités permanentes:

Comité de Auditoría

El Comit√© de Auditor√≠a tiene como mandato supervisar las funciones de auditor√≠a y la preparaci√≥n de los estados financieros, la revisi√≥n de los comunicados de prensa sobre resultados financieros y la revisi√≥n de otros documentos regulatorios, seg√ļn se requiera, y reunirse con los auditores externos sin la presencia de la gerencia.

El rol principal del Comit√© de Auditor√≠a es asegurar que la gerencia de la Compa√Ī√≠a haya dise√Īado e implementado un sistema eficaz de controles financieros internos, y revisar y reportar sobre la integridad de los estados financieros consolidados de la Compa√Ī√≠a y la informaci√≥n financiera pertinente. En la consecuci√≥n de estos objetivos, el Comit√© de Auditor√≠a mantiene relaciones efectivas de trabajo con la Junta Directiva y la gerencia; monitorea las relaciones con los auditores externos y supervisa la efectividad de la funci√≥n de auditor√≠a interna.

Comité de Compensación y Recursos Humanos

El Comit√© de Compensaci√≥n y Recursos Humanos determina la compensaci√≥n del Chief Executive Officer y monitorea la compensaci√≥n para los dem√°s ejecutivos senior y hace las respectivas recomendaciones a la Junta Directiva. Adicionalmente revisa y hace recomendaciones a la Junta sobre la pol√≠tica de compensaci√≥n, incluyendo la definici√≥n de programas de incentivos, para toda la Compa√Ī√≠a.

Comité de Gobierno Corporativo, Nominaciones y Sostenibilidad

El Comit√© de Gobierno Corporativo, Nominaciones y Sostenibilidad asiste a la Junta dando recomendaciones relacionadas con gobierno corporativo en general, incluyendo, entre otros aspectos: (a) todos los asuntos relacionados con el rol de supervisi√≥n de la Junta Directiva con relaci√≥n a la gesti√≥n de la compa√Ī√≠a, (b) el tama√Īo y la composici√≥n de la Junta, incluyendo el proceso de selecci√≥n de los candidatos y la orientaci√≥n a los nuevos miembros, (c) la compensaci√≥n de la Junta, y (d) todos los procedimientos que sean necesarios para permitir que la Junta funcione de manera independiente de la gerencia. El comit√© tambi√©n supervisa el cumplimiento de pol√≠ticas asociadas con un sistema eficiente y efectivo de gobierno corporativo. Tambi√©n asiste a la Junta en la ejecuci√≥n de las pol√≠ticas de sostenibilidad de la Compa√Ī√≠a, incluyendo asuntos ambientales, sociales, de salud, seguridad y √©tica, y es responsable de asesorar a la Junta, a los comit√©s de la Junta y a los funcionarios ejecutivos sobre estos asuntos.

Prácticas y Políticas de Gobierno Corporativo

Documentos constitutivos/estatutarios y plan de derechos de los accionistas:

Políticas y código

Frontera está comprometida con las prácticas de gobierno corporativo responsables, la transparencia y la responsabilidad corporativa. A continuación, se publican varios documentos clave del gobierno corporativo de Frontera:

Mandatos y estatutos de la junta

La Junta de Frontera tiene el deber de supervisar la gesti√≥n del negocio y los asuntos de la Compa√Ī√≠a. La Junta, directamente y a trav√©s de sus distintos comit√©s, trabaja con la gerencia para desarrollar las pol√≠ticas fundamentales y metas estrat√©gicas para preservar y mejorar los negocios y el valor subyacente general de Frontera. A continuaci√≥n, se publican los Mandatos de la Junta, el Mandato del Presidente de la Junta y los Estatutos de los Comit√©s: